DC
Kevin Feige의 MCU 이미지에서 프랜차이즈를 구축하려는 CEO의 비전이 조기 몰락의 가능성을 보여주면서 David Zaslav의 DC Universe 계획에 테이블이 켜졌습니다. 그러나 변화를 위해 이 새로운 문제는 스튜디오 관리자의 역량 부족으로 인한 것이 아닙니다. 최근 연구는 특정 프랜차이즈에 투자하는 동안 팬덤의 격차가 있음을 보여줍니다. 이러한 불균형은 이제 전체 산업, 특히 Marvel과 DC 및 그들의 포화된 슈퍼히어로 프로젝트 패턴과 관련하여 전체 산업을 뒤덮을 수 있는 거대 기업이 되었습니다.
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프랜차이즈, 영화, 쇼, 엔터테인먼트 산업 전반에 대한 팬의 접근과 반응에 대해 Fandom이 수행한 매우 상세하고 세심한 연구 조사는 중요한 근본적인 행동 특성의 존재를 가져왔습니다. 보고서는 스토리와 내러티브에 투자했지만 프랜차이즈 IP에 주로 헌신하지 않는 팬은 특정 프로젝트를 둘러싼 마케팅 버즈에 영향을 받을 가능성이 있다고 주장합니다. 이러한 팬은 전체 팬 기반의 대다수를 구성하므로 스튜디오 성공률의 최종 결과에 영향을 미칩니다.
그러나 MCU 이면의 역사가 늘어남에 따라(Phase Four 자체에 16개의 프로젝트가 있음) 새로운 팬이 프랜차이즈의 과대 광고를 따라가기 위해 먼저 기원 사가에 제대로 투자하지 않고는 근본적으로 어려워지고 있습니다. Fandom 연구는 현재 MCU 팬층의 36%가 지속적인 생산 흐름에 지쳤다고 주장하는 반면, DC의 경우 그 수치는 20%에 불과합니다.
10년 계획에 초점을 맞춘 연결된 우주를 구축하려는 DCU의 새로운 전망과 함께 전체를 따라야 하는 상호 의존적인 스토리보다는 특정 슈퍼히어로의 행동을 보는 데 더 관심이 있는 일반적인 팬층에 직접적으로 해를 끼칠 것입니다.
최근 몇 년 동안 Marvel의 팬덤은 팬 반응을 다루는 인프라를 기반으로 구축되었습니다. 토르: 사랑과 천둥 ). 운 좋게도 Kevin Feige와 그의 슈퍼히어로 캐릭터 세계에 대해 팬들은 선형적이고 상호 연결된 내러티브를 따르는 프랜차이즈에 좋은 반응을 보였습니다. 다양하고 지속적으로 확장되며 상호 연결된 우주에 대한 Marvel의 능률적인 초점은 팬이 10년이 훨씬 넘는 시간 동안 구축되어 온 운명적인 결과에 점점 더 많이 참여하고 몰두하게 되면서 성공의 비결을 입증했습니다. Fandom의 CEO인 Perkins Miller는 다음과 같이 말했습니다.
“영향력 있는 방식으로 소비자에게 다가가는 것은 만능 공식이 아닙니다. 팬 정체성의 스펙트럼과 그것이 팬 행동에 미치는 영향을 이해하는 것이 끊임없이 확장되는 엔터테인먼트 환경에서 그 어느 때보다 중요해졌습니다.”
DC와 관련하여 프랜차이즈는 영화를 제공하는 데 중점을 두었고 개별 슈퍼 히어로 출시는 수십 년에 걸쳐 얇게 퍼졌습니다. 수년간의 영화 역사에서 배트맨과 슈퍼맨의 여러 반복에 쏟아진 사랑은 DC의 전체 출력보다는 특정 슈퍼 히어로와 관련된 영화에서 DC 팬의 57%의 초점을 간소화했습니다. David Zaslav는 이제 여러 슈퍼 히어로가 동시에 성장하고 발전하고 진행하는 그의 세계 구축에 점점 더 집중하고 있기 때문에 시간이 지남에 따라 Marvellian 레시피가 성공하기에는 너무 적고 너무 늦어 DC와 그 요소에 성공할 수 있습니다.
원천: 다양성